1. Основные отличия древних организаций от современных:
2. Для США в развитии теории управления на стыке 19 -20 веков было характерно следующее
3. Тейлор предложил систему "научного управления", которую охарактеризовал следующим образом
4. Основные положения Тейлора, можно сформулировать следующим образом. 
5. Предложения Тейлора по вопросам организации производства и труда в целом, и - заработной платы
6. Двенадцать принципов управления Эмерсона
7. Принципы управления организацией, сформулированные Файолем. 
8. Действия, составляющие процесс управления, называются 
9. Выделите четыре укрупненные управленческие функции
10. Системный подход в управлении. 
11. Система — это 
12. Организация имеет такие составляющие части, как
13. Закрытые системы 
14. Открытые системы 
15. Согласно ситуационному подходу в основе управления лежит ситуация
16. Достоинства ситуационного подхода
17. К числу основных функций управления относятся.
18. При анализе состояния организации необходимо учитывать такие факторы, как 
19. Необходимость в непрерывном процессе планирования вызвана
20. Мотивация 
21. Контроль в современном понимании этой управленческой функции предусматривает
22. Принятие решения 
23. При принятии решения перед руководителем стоят задачи 
24. Наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений, возникли после того...
25. Современные науки концентрируют основное внимание на математических (количественных) аспектах...
26. Решение человека о вхождении в состав организации влечет за собой следующие важные последствия...
27. Организации классифицируются по различным принципам и признакам 
28. Наиболее значимым для понимания процессов управления в организации является подразделение...
29. Формирование коммерческой структуры осуществляется в следующей последовательности
30. Рациональная бюрократия, по М. Веберу 
31. Основные характеристики рациональной бюрократии 
32. Теория бюрократической структуры организации
33. Под термином "Департаментализация" понимают 
34. Функциональная Департаментализация позволяет обеспечить
35. Проектная организация 
36. Современная организация отличается тем, что
37. Для создания эффективной системы управления эдхократической организацией необходимы:
38. Наибольшая автономия подразделениям предоставляется при так называемой "многомерной организации" 
39. В многомерной организации 
40. Партисипативная организация 
41. Технология включения работника в процесс управления состоит преимущественно из таких этапов...
42. Реализация технологии включения работника в процесс управления может потребовать создания...
43. Сетевыми называются 
44. Сетевые организации
45. Предпринимательская организация 
46. Лица, наделенные правом принимать решения или их реализовывать
47. Решение проблем
48. Решение — это 
49. Эффективность принимаемых руководством организации решений во многом определяет эффективность...
50. Решение может быть направлено на
51. Основной вид решения управленческое решение, осуществляемое линейными и функциональными...
52. Управленческим называется решение, принятое в социальной системе и направленное на:
53. Каждое управленческое решение имеет реальную стоимость 
54. Для эффективной работы необходимо
55. Социальная сущность управленческих решений 
56. К рычагам воздействия на людей (сотрудников) относятся
57. Правовая сущность управленческих решений состоит 
58. Технологическая сущность управленческих решений проявляется 
59. В настоящее время от руководителей крупных корпораций требуются 
60. При принятии управленческих решений, в зависимости от степени определенности компонентов выделяют...
61. К формам реализации управленческих решений относятся 
62. К конкретным функциям разработки управленческих решений относятся разработка и реализация...
63. К общим функциям разработки управленческих решений относятся 
64. Процедура разработки управленческих решений предполагает следующие действия со стороны руководителя...
65. Процедура согласования управленческих решений с вышестоящими органами, заказчиками или клиентами...
66. Для процедуры принятия управленческих решений необходимы следующие действия руководителя и аппарата...
67. При подготовке к разработке управленческих решений первый блок этапов включает
68. Процедуры генерирования альтернативных вариантов управленческих решений могут предусматривать
69. К числу Технологических методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений...
70. Организация коллективной экспертизы, при выборе управленческого решения должна обеспечить 
71. В отличие от процедуры определения результирующих экспертных оценок, принятие коллективных решений...
72. Основными составляющими любой организации являются 
73. Эффективное управленческое решение - это, как правило
74. Централизованный подход к принятию управленческого решения 
75. Децентрализованный подход к принятию управленческого решения 
76. В условиях группового подхода к принятию решений 
77. Демократический подход в принятии решения, заключается в том,что
78. Существующие условия, в которых принимаются решения
79. Ожидаемая стоимость 
80. Компания должна выбрать контракт А или контракт В. Она может выбрать только один из двух контрактов... 
81. Основные задачи системного подхода
82. Основу системного подхода составляет 
83. Диалектический метод предполагает
84. Основные требования системного подхода сводятся к следующему
85. Миссия компании — это декларация, представляющая в совокупности
86. В настоящее время имеются отработанные процедуры для реализации системного подхода при разработке и...
87. Технологии разработки и реализации управленческих решений 
88. Технологии разработки управленческих решений включают: 
89. Основные условия использования Инициативно-целевой технология разработки решений и формирования...
90. Основные условия применения программно-целевой технологии управления и формирования трудового... 
91. Применение программно-целевой технологии может привести к трем основным результатам:
92. Риску присущ ряд черт, среди которых можно выделить 
93. Управление хозяйственным риском в предпринимательской деятельности включает в себя 
94. Метод управления риском 
95. Метод оценки инвестиционного проекта и принятие решения 
96. ЗАДАЧА
 Каким будет ваше решение. 
97. ЗАДАЧА
 Каким будет ваше решение
98. ЗАДАЧА
 Данные для выбора производства продукции