1. Теория управления - это
2. Менеджмент это:
3. К разновидностям менеджмента следует отнести:
4. Под функциями менеджмента понимаются 
5. Закономерности в управлении различными системами 
6. Управление - это
7. Социально-экономическая система представляет собой
8. Методология - это
9. Инфраструктура - это
10. Инфраструктура менеджмента представляет собой
11. Основное содержание функций менеджмента (по Файолю) включает в себя:
12. Фактор понимается как
13. Социальное можно классифицировать как:
14. Этика менеджмента представляет собой
15. Интеграция означает
16. Интеграционный подход к менеджменту – есть подход, нацеленный на исследование и усиление...
17. Модель — это: 
18. Моделирование ситуаций представляет собой процесс
19. Решение управленческое -это
20. Стратегическое планирование в системе менеджмента означает
21. Тактическое планирование в системе менеджмента заключается
22. Организационные отношения в системе менеджмента определяют: 
23. Форма как категория означает
24. Организация понимается как : 
25. Применительно к социальной организации система — это: 
26. Регулирование в системе менеджмента понимается как
27. Контроль в системе менеджмента понимается как
28. Группа в системе менеджмента понимается как
29. Лидер в системе менеджмента понимается как
30. Руководство в системе менеджмента понимается как
31. Власть представляет собой
32. Партнерство представляет собой
33. Стиль менеджмента понимается как
34. Имидж системе менеджмента понимается как
35. Конфликт в менеджменте означает
36. Эффективность менеджмента - это
37. Объект - это
38. Объект управления - это 
39. Субъектом управления является
40. Объектом менеджмента являются
41. Методы менеджмента подразделяются на:
42. Ключевые принципы (правила осуществлений управ¬ленческой деятельности) менеджмента:
43. Виды ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР:
44. К основным признакам организации относятся:
45. Внутренняя среда организации представляет собой совокупность элементов самой организации, к...
46. Внешняя среда (окружение) организации представляет собой 
47. Виды организаций можно классифицировать по:
48. Организационная культура — это
49. Основные функции организационной куль¬туры:
50. К объективным элементам организационной культуры относятся: 
51. К субъективным элементам организационной культуры относятся элементы:
52. Организационная структура представляет собой
53. Функциональная структура -это 
54. Дивизиональная структура организации представляет собой
55. Гибкая организационная структура характеризуется
56. Гибкая организационная структура представлена следующими основными видами гибких структур, таких как
57. Фрагментарная структура организации характеризуется 
58. Разновидности фрагментарной структура организации
59. Управленческая структура организации — это
60. Факторы, определяющие управленческую структуру организации:
61. Матричная структура управления в организации предполагает
62. Проектная структура управления в организации
63. Программно-целевая структура управления в организации предполагает что
64. Коммуникации в организации представляют собой 
65. Коммуникационные каналы могут быть 
66. Полномочия в организации представляют собой 
67. Иерархия полномочий понимается как
68. Обстоятельства, определяющие величину полномо¬чий субъекта управленческой деятельности: 
69. Принципы распределения полномочий в организации: 
70. «Вертикальные» структуры управления организацией включают в себя следующие элементы: 
71. Источники информации подразделяются на:
72. Этапы движения информации:
73. Управленческое решение представляет собой:
74. Управленческая проблема — это:
75. Основные показатели классификация управленческих решений разделяются по:
76. Этапы подготовки рационального решения (расставьте в порядке его осуществления):
77. Этапы принятия рационального решения (расставьте в порядке его принятия):
78. Факторы, оказывающие влияние на успех реализации решений:
79. Цель организации представляет собой
80. На формулировку цели влияют:
81. Главные функции целей организации:
82. Требования к целям организации:
83. Миссия организации - это
84. Способы формирования целей организации:
85. Способы ранжирования целей представляет собой:
86. Условия эффективного достижения целей организации: 
87. Стратегия организации — это
88. Тактика организации представляет собой
89. Основные виды стратегий:
90. Модели формирования стратегии (по Г. Минцбергу):
91. Типы основных стратегий функционирования фирмы:
92. Типы стратегий развития организации:
93. Прогноз в деятельности организации —.это
94. К основным методам прогнозирования управленческих решений относятся:
95. Планирование в организации представляет собой
96. Принципы планирования, которые необходимо учитывать при составлении планов
97. Текущее планирование в организации осуществляется сроком 
98. Контроль в деятельности организации представляет собой
99. Виды контроля в организации:
100. Этапы контроля в организации представляет собой: